当前位置:主页 > 水务新闻 > 行业资讯 >

如何保障供水企业的安全生命线

作者:管理员 来源:办公室 发布日期:2016-05-17 浏览次数:

安全工作对于生产企业的重要性众所周知,毋容置疑。在供水企业,它就像一道生命线,守护着企业的成长。这道生命线被重视的程度直接决定企业的发展程度。如何保障好这道生命线,为企业的可持续发展创造有利条件,我以为着重在于两方面,一是预防,一是处置。预防是基础,处置是保障,围绕这两个方面:


提高安全认识

认识过程是一个由浅入深,逐层递进的过程。人一旦认识不到位,底气不足,杂念就多,往往这也是造成安全事故的诱因。因此,提高认识的第一要点是不畏惧。人一旦存在畏惧心理,就会在行为上有所迟疑,不自觉地生成一些错误的认识。特别是在水厂,一些新上岗的员工看到工作环境中到处都是机械、电气设备,吓得连启动开关按钮都不敢。出现这样的情形,关键原因是心理存在恐惧感,安全认识不足。因此,需要引导员工克服心理障碍。在这方面,我们应组织开展一些心理辅导课程,对员工的心理进行适时的安抚、疏导,帮助员工克服紧张、慌乱、畏惧的心理。另外,完善好安全防护措施,切实把各项措施落实到位。只有保障措施严密才可以有效地缓解员工的心理压力。提高认识的第二要点则是勤钻研。师傅领进门,修行在个人。我们的员工在上岗前都经过了技能、安全等多方面的系统的培训、考核,并指派有专门的师傅指导、传带。大家或多或少都掌握了一些专业性的理论知识。但是,经验还不足。员工在掌握了初步知识的情况下还需要不断充电,把老师、师傅教会的以及书本上的安全知识融会贯通在实践操作中。每个操作步骤、每个动作要领,每项处置措施,牢记在心并结合实际工作,反复不断地练习,直到运用自如。在工作中,我们对于不懂的知识要多问几个“为什么?”,这样才会有进步,有提高。提高认识的第三要点则是发现问题。发现问题可以说是认识的最高境界。我们只有在充分掌握安全知识的基础上,才能在工作中发现存在的安全隐患、漏洞。只有找出了问题、隐患才能针对问题、隐患提出解决方案,排除掉问题、隐患。通常,问题、隐患以多种形态存在。显性的问题、隐患相对容易发现,而很多问题、隐患往往是隐性地,难以发现,这就需要我们加以分析,需要凭借经验去判断,需要具备良好的职业敏锐性,练就成一双火眼金睛。


加大教育宣传力度

营造良好的安全生产氛围,对于员工的行为可以起到潜移默化的教化作用。教育宣传方式可以从三方面入手:一是大量使用标识性用语。在醒目的生产、办公场所,需要提醒注意的地方张贴简洁、易懂、易记忆的标识性用语,逐步形成一种自觉行为。比如:重点防护部门张贴“严禁烟火”、“高压危险”、“禁止合闸”等等标识。二是利用好网络平台。直接在网络精选学习资料,并通过局域网组织员工在线学习讨论。设置答疑专栏,有针对性地就员工提出的不懂的问题进行在线解答、指导。三是定期开展实战演练。定期组织员工就某一专项的安全隐患进行排查,设置模拟现场历练员工对于隐患、事故的实时处置能力。


严格管理制度

安全工作只有在科学、有序的管理下,才能执行到位。科学、有序的管理则需要相应的制度作保障。在严格管理制度方面,我们要将制度细化到部门到岗位到个人,层级落实责任。比如:化验室的药品双人双锁管理,这个双人应指定到具体的管理人员。毒性药品的领用记录没有授权人的签名无法领出。工程质量安全实行责任追查制。一项工程的验收单上都必须有工程施工人、监督人、验收人签名方可生效。一旦发生安全事故可以追查找到责任人。

      我们除要求员工严格按照管理制度执行,还应制定相应的处罚措施。对于违反规定的人员实施严厉的处罚。以重罚的手段警示员工严格按管理制度去执行,使员工不敢越安全红线,不敢不认真对待自己的工作。

除此之外,我们每年还要组织对管理制度进行年度评审,删减不适应的条款,修改、增加新的条款。保证条款内容与实际操作的相适应、相配套,增强可行性。


强化督导   检查工作

防范重于泰山。安全防范工作关键点在于勤督导勤检查。督导、检查可以通过自查、巡查、普查、抽查等多种手段进行。(一)自查。我们应将该检查方式实现常规化、持续化。每天各部门应以自查方式来开启和结束一天的日常工作,培养良好的安全习惯、行为,职业素养。(二)巡查。无论内勤作业或是外勤作业,对于本岗位的安全工作都要时刻关注。比如:水厂接班后就应当立即巡视机组的运行情况、药剂投放情况。维修部门对于本区域管理的管网运行情况、阀门和检查井情况都要定期进行巡查,做到基本信息、运行状况了如指掌、烂熟于心。(三)普查。每年我们应组织一次城区范围的地毯式的安全普查工作。项目涵盖供水管网、阀门、检查井、水质等等。特别是对于水质安全,我们可以通过走访客户形式以及日、月、季度的水质监测分析统计数据进行一次系统的年度普查。保证用户使用的都是放心水。(四)抽查。对于产品(水、纯净水)的质量安全,我们应采取抽查的方式,抽查批次、抽查水样,由化验人员对各项指标逐项进行分析,写出书面分析结论,坚决杜绝不合格产品的出厂。对于生产原材料、购置的规模数量的管材以及附属的物资材料,我们同样需要进行定期的取样抽查并定期对供应商进行评价,以便保证材料的质量安全。还有就是对于工程质量安全,我们需要组织专业技术人员定期抽查。一方面监督验收人员的工作职责是否到位,一方面查找工程质量安全工作的隐性问题。

     在安全责任事故的处置方面。我认为,我们可以分两个阶段去反思:首先,处理过程阶段。对于每一起已经发生的事故,不论大小,我们应寻根探源地弄清事故发生的原因,分析处置过程中的细节,找出问题所在。认真做出事故调查分析报告。二是处理完毕阶段,我们对相关的责任,视情节轻重以及造成的后果,该批评的给予批评,该处罚的给予处罚,并责令事故责任人,写出深刻的书面认识。组织相关人员针对薄弱知识点组织开展专项培训、考核。

      安全至上,不仅仅是停留在口头,写入在书面,关键是要落实在行动当中去。安全无小事,早预防,早行动,才能尽早消除安全隐患,才能杜绝安全漏洞。对于安全工作,我们只有努力做到行事规范性,行为自觉性,行动长效性,我们的供水安全才有长足的保障。